十一黄金周期间，上海三联书店READWAY联合【汉仪字库】为读者带来优质字体资源，以宣传汉字文化、售卖新奇商品为目的打造独一无二的书店特色市集，用沉浸式汉字体验迎来十一长假。其中配合7场主题活动，意图和所有读者一起从汉字本源出发，探索汉字的能量，寻找表象之下极富内涵的思想与新意。

　　著名研究型设计专家陈楠老师带来的【中国汉字设计史】讲座从设计学视角厘清汉字演变与文化发展的逻辑脉络，和年轻读者去一起梳理汉字文化圈的共性与差异，适应性与创新性，艺术审美和信息传播的关联。另外还有多年来致力于汉字与传统文化课程研究的刘美玉老师带来的讲座，小红书爆款节目【汉字好神】文斗，用文字的【般若】影响更多年轻人。四川美院教授钟老师带来的【显形】新书发布也是从象形字的合成、图像的重构、艺形相生等方面去和读者沟通。之外还有著名艺术家靖哥带来的【艺术的语言语言的艺术】讲座，中文字体设计师贾泽原带来的国宝文字再生计划等，总之，在几千米的复合型汉字空间中，思想艺术商业趣味时效结合，用博大精深的汉字文化为书店赋能。

　　本届十一黄金周活动的另一大特色，是READWAY活动集装箱的正式上线，并以引入知名本地原创会员制仓储超市品牌Fudi作为第一期快闪活动，将”菜篮子”首次在书店中落地，让文化与品质生活的关系变得更加自然与和谐。

　　另外，右文室为大家带来的全新雕版印刷体验。右是会意字，从口从又，篆体字的写法是，上面是又字，下面是口字，手口相助，右有助的意思。又字，是一个象形字，就是手的本字。古代右字引申为尊崇推重的意思，古代有右文兴化的讲法。右文室以经营推广手工木刻雕版印刷工艺为主业，兼营金属及木质工艺品和文房器具，尝试从质料与工艺出发参酌古今，为当代人提供一些新的选项或体验。

　　距离2018年上海三联书店以READWAY的新内涵入驻北京已经三年，经历了疫情的寒冬，如今重新起飞，它集优质图书、原创文创、文化艺术、社交生活于一体，面积近3000平方米，是上海三联书店已建成营业的最具特色的一家复合型文化书店。每到周末，都会有丰富的线下活动，不仅有新书发布会，还囊括文化领域以及泛文化领域的各类互动话题活动、关于北京的系列讲座、关于改革开放40年成果的系列主旋律讲座，以及音乐现场、艺术表演、亲子共振等内容，自2018年起，已达到年均上百场规模。

　　上海三联书店肇始于上海，迄今已有将近90年的历史。作为上海三联书店拓展复合型书店业态的实体，上海三联书店READWAY于2018年成立，由台湾诚品书店总设计师宋契德先生亲自操刀设计，并由2008年北京奥运会视觉设计师、清华大学博导陈楠教授，亚洲顶尖新媒体设计师王之纲先生共同参与完成，其整体空间风格极具稳重与平衡，置身其中，时间的流动仿佛会随阅读时的呼吸一同变慢。内部陈设从日常、精致、解压、记录、电玩、宠物、运动、博物、中式古典及亲子等维度布局。整个书店让人感受到当代都市人的成长过程中的沉浸、碰撞、分享、升华。如设计师宋契德所说，无论是学习还是生活，人的心境总是会不断地演化蜕变。任何人来到这里，站在这堵【忧郁与神秘】的墙面前，都会经历、探索、体验了一段人生旅程。

　　去年全年疫情蔓延期间，上海三联书店READWAY坚持每天营业，但整体客流量每天不到平时的十分之一，实体书店的经营之痛一同暴露出来。更多书店都没能熬过疫情最难的阶段，复工后也面临客流量小、盈利锐减的难题。受疫情影响最大的群体为中小实体书店。一直以来传统书店主营业务少、盈利模式单一、受线上冲击严重。此外，受长短视频冲击，不爱看书的人也越来越多。据中国第16次全国国民阅读调查显示：2018年我国成年人人均纸质图书阅读量为4.67本，未成年人8.91本，国民平均阅读量远低于其他国家。并且有纸质书读书需求的人只占到20%左右。盈石集团研究中心总经理张平曾向好奇心日报提供过一组言几又的数据：图书、文创零售与咖啡饮料为言几又贡献的销售收入占比分别为50%、28%、22%。同时，与图书10%至30%的利润率相比，文创产品的利润率能达到40%至50%，咖啡饮料则达到75%。单一卖书的模式越来越难盈利。直播卖书、精装修、咖啡饮品、文创周边、外卖等等，整个出版行业都在探索新模式。世界著名钢琴家鲁宾斯坦曾言，“评价一座城市，要看它拥有多少书店。”通过独特设计，加上自带的独特气质，书店打通了时间和空间。身在其中，时间仿佛放慢了脚步又被无限扩大。字借纸张为浪，翻页见水汽千里而来，氤氲着读者，思想在斑斓时空间碰撞，这就是阅读带来的独特魅力。虽然线上阅读极大的冲击了实体书，可是我们还是需要书店。每个人都有想从喧嚣浮躁的世界中逃离片刻的需求，每一座城市也都需要一座精神高地。

　　如今的书店已经历了一次从卖书到卖咖啡的复合业态转型，但整体商业模式始终无法摆脱“卖场”的束缚，上海三联书店READWAY则进一步响应党对于深化复合型书店商业模式探索的指导思想，将发展目标定位于成为一个符合都市人品质生活的内容策展平台，更多的关注有独立思想、有工匠精神、有持续经营能力的国内原创生活方式内容品牌，帮助国内文化创业者找到适自身发展的亮相平台与落地形式，让好书与好物伴随着成长而持续迭代变化，让生活的本质回归到线下，满足来逛书店的人对生活美学的探索欲以及享受不期而遇的美好体验。日本茑屋书店创始人增田宗昭曾表示：“传统书店的问题就在于他们卖书，还是一个卖场。”很早之前茑屋书店就是许多人去日本旅行必然要前往的朝圣地。茑屋早已不是一家书店，它更像一个综合性的服务场所，代表一种独特的生活品味。逆势增长的茑屋作为“新零售”样本，多年来一直被学习和模仿。在增田宗昭看来，茑屋之所以是茑屋，其中一个关键点就在于绝对不能“卖书”。“卖书有亚马逊就够了，我要卖的不仅是书，是书籍里的内容，书籍里所表述的这种生活方式。”生活方式的展现需要实体空间。增田宗昭相信，只要实体空间能够非常完整地传递出自身的品牌价值，那就不需要担心虚拟购物环境可能带来的挑战。梁文道曾写道：“空间不足，所以注定独立书店的选书是有限的，但正因为选书有限，它反而更能通过对书的选择来彰显自己独一无二的价值、理念、取向以及品味所在。”时至今日，实体空间带来的特殊体验都非常独特，是简单的互联网购物环境无法完全取代的，这种体验也可以巧妙地和品牌价值相结合。阅读，一件多么简单的事，但如今放下手机静下心看本书十分不易。老书店关门，新书店入驻。一“生”一“死”，书店还是书店，但样子和模式都发生了变化。书店为什么不能延续精神文化生态？在充满美学的空间里、知识分享的书架旁、不同的生活消费场景中，任何处于其中的消费者，都能找到不同类型的精神慰藉和美学生活方式。

　　附录：

　　《北京青年报》记者张知依对上海三联书店READWAY北京项目负责人的采访：(以下简称RW)

　　记者：这里到底需要成为一家什么样的书店？

　　RW：首先一家书店必须要先成为一个能“懂你”的好书店，其次才是能够给这个书店的人带来一些额外的价值。我们希望更多的是用书去交朋友，这也是我们在经营层面所坚持的一个传统。第二个原则，我觉得一个书店跟他的受众之间应该是朋友的状态、伙伴的状态。我们不想代表权威去教育、指导读者怎样去生活，而是希望通过我们对“朋友”的理解，给到能够制造小惊喜及满足感的生活选择，尊重每一个人的在成长过程中的独立思想与选择的权利，我们希望在老一辈人创造的品牌之上，用年轻人思维方式，将为读者服务的经营理念得到与时俱进的诠释。

　　记者:希望读者在上海三联书店READWAY 获得怎样的阅读感受?

　　RW：我们想让读者在实体书店里能够多一些真实的感受，真实的感受可能来源于那种不期而遇的感觉。很多人来书店逛不仅是去买书或者购物，而是去满足对生活探索欲或是寻找一处让心灵休息的空间，这是一个寻找自我的基本诉求，也是每个人在成长过程中都会经历到的一个过程，我们希望能让读者在这个家书店中所收获的，是在这个过程中感受到的慰藉、欣喜和对新生活的憧憬。

　　记者:如何通过书店实现这种“不期而遇”?

　　RW：我们将经营的关注点从“物”转变到“人”，我们所持续思考的问题不是我们需要什么“物”来出售，而是来这里的人需要哪些对他们有实用价值、有思想、有理念的物质与精神的满足。我们期待的是所有人在这家书店的时光里都能发现一些让他们感兴趣甚至有些小兴奋的欣喜好物，这是一种探索过程的在收获，也是一种不期而遇的美好。

　　记者:您提出，书店应当让文化回归生活，怎么落实到书店的运营之中?

　　RW：让文化回归到生活，是一个去伪存真，尊重每个人对自我成长的选择权利的过程。这可能就是上海三联书店READWAY这个品牌很有味道的一个地方，它很好的传承了最初的生活书店“竭诚为读者服务”的经营理念，这也是老一辈文化人所建立的非常宝贵的经营思想。我们在运营中的实践主要体现在以下两个方面。一是通过买手形式基于日常、精致、解压、记录、电玩、宠物、运动、博物、中式古典及亲子等生活话题进行内容策展，二是通过文化艺术活动来创造更多维度的零距离沉浸式体验，我们为此孵化的一个内部品牌，叫READWAY现场，不仅会有新书发布会，读书沙?、座谈分享，还有很多其他形式的跨界活动，这也是我们在探索时候发现的行业痛点——很多文化和艺术工作者，他们做的事情都很幕后，得不到空间能够让更多人认识他们，我们希望通过创造更多的机会，让来这家书店的人能够和他们相识并产生互动。举一个例子，在一两个月前，在书店举办了主持人悦悦的《一场美梦》新书发布会，最初的想法是做传统的新书发布，但经过我们与她进行沟通，我们发现这并非是让她感到舒适的落地形式，于是经过双方的共同策划，最终在书店开放空间里以很自然的交流对谈形式进行活动的最终落地，让读者认识到主持人之外的悦悦。这样的现场感，既体现了对文化工作者的尊重，以也让读者能够了解人物最真实的一面，获得最真实的现场感。

　　记者:把书店作为孵化平台

　　RW：我们从2021年初的时候就开始布局一个新的业态，我们希望让这家书店从复合型的空间继续升级成为一个孵化平台。从商业?度，我们希望以文化生活为架构，深入聚合更多原创文创内容，为这些文创品牌创造面向用户的亮相和发声机会。我们的团队有着9年的创业孵化服务经历，一直帮助各行各业的创业者去孵化实现他们自己的想法，即使在不断经历着创业浪潮的洗礼以及去年疫情的影响，这个市场上依然有很多文化内容创业者保持着造物热情及匠心，我们希望结合自身优势为他们提供接地气的支持，帮助他们去做好品牌及商业的规划落地，同时为他们的发展提供可靠的实践空间。