精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在高校建筑工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。高校建筑工程是系统复杂的综合性工程，在建筑工程深入有序推进的过程中，为全面保障建筑工程高质高效开展，就必须科学采用精细化的管理理念，积极增进和提升精细化管理水平，不断增进和优化精细化管理力度，确保建筑工程得以高效开展，更好地提升建筑工程管理水平。

　　在高校建筑工程施工环节中，为确保每个环节环环相扣，有效防范可能出现的隐患与威胁，应该贯彻好精细化管理。为更好地保障建筑工程的建设质量，全面优化建筑工程的施工安全，精准梳理其中存在的问题与缺陷，应该从深层次出发来做好精细化管理。一方面，依托于精细化管理的科学理念，能够实现管理目标的层层分解，能够实现管理任务的精细落实，这些都能够整体推动高校建筑施工的科学全面开展。高校建筑工程的复杂性以及综合性等，决定了它的施工环节以及施工任务是非常多样化的。为有效提升管理成效，有效防范可能存在的管理漏洞，有必要在精细化管理理念的指导下，层层分解管理任务，逐条细分管理目标，力争不遗漏任何环节和内容，行之有效的提升管理工作的质量与成效。另一方面，积极采用精细化管理，能够将高校建筑工程视为一体，从整体出发或者统筹布局，将管理工作贯穿于建筑工程的整个阶段，形成全方位、综合性的管理体系，以此来更好的提升管理的整体水平。总的来说，在高校建筑施工过程中，精细化既是管理方式的精细化，同时也是管理思维或者管理步骤的精细化，能够全方位创新人们的管理方式，继而多角度优化管理水平。

　　在高校建筑工程施工实践中，为提升精细化运用质效，就必须依托于高效的管理原则。正是建立在科学的原则基础上，才能够将精细化落到实处，才能够保障精细化的实施方向，最大程度提升和增进高校建筑工程施工质效。可以说，只有建立在清晰且明确的管理原则之上，建筑工程才能够实现高效管理，建筑工程才能够实现统筹推进。建筑工程精细化管理的原则，主要包括以下方面的内容：

　　在高校建筑施工深入开展的过程中，考虑到建筑工程日益复杂且系统，为确保建筑工程管理得以深入统筹开展，为最大程度增进和提升建筑工程管理质效，就必须把握好科学的管理原则，科学运用好精细化管理原则和方法。在精细化管理的进程中，人们应该注重把握好战略规划的原则。所谓战略规划，就是指在建筑工程施工中，要从战略发展高度来开展好精细化管理，要结合建筑工程管理特征来制定完善的发展规划，积极将管理目标进行科学化的细分。精细化管理的本质是全面管理、全过程管理。在建筑工程施工中，人们为做好精细化管理，应该将具体的管理责任或者目标等进行充分的细分等，真正涵盖到每一个施工环节等，为施工人员提供精细而科学化的发展指导。

　　在高校建筑工程施工实践中，为深入有效做好精细化管理，还应该注重把握好目标明确的科学原则。所谓目标明确，就是指在建筑工程施工中，管理人员要结合具体化的管理目标，要把握好科学的管理方向，统筹有序做好管理工作。精细化管理是一项系统化的管理方法，也是一种全面化的管理模式，在具体管理实践中，若没有明确的目标引导，若没有科学的目标规范，那么精细化管理将流于形式层面上，很难真正收到管理质效。为此，在高校建筑工程施工实践中，科学全面做好精细化管理，就必须结合管理任务来进行明确的管理任务细分等，综合考虑工程质量、施工进度以及工程效益等，通过精细化管理工作的开展达到预期的发展目标。

　　在高校建筑工程施工实践中，人们还应该注重把握好协调发展的科学原则。所谓协调发展的原则，就是指在管理过程中，要从整体出发来进行统筹布局以及全面规划等，要从整体上来进行研判与分析等，尽可能实现“1+1>2”的效果。比如在施工环节中进行精细化管理，不仅要注重加强对施工技术的管理，还应该注重对施工材料、施工人员等管理等，只有这样，才能够确保高校建筑工程施工工作得以深入全面展开，也才能够真正发挥统筹协调的整体作用。

　　在高校建筑工程施工实践中，精细化管理的运用，始终具有突出重要的现实作用。为更好地增进和提升精细化管理水平，人们还应该结合高校建筑工程施工的具体内容，积极把握好它的特征，更好地强化提升建筑工程施工质量与安全。

　　在高校建筑工程施工过程中，作为管理人员应该深谙建筑工程的管理制度体系以及管理流程，严格按照规范管理的思路和方法来提升管理效率。同时，在建筑工程管理过程中，若发现存在问题，要积极予以解决和优化，以便能够提升建筑工程的管理效率，逐步实现完善管理，不留漏洞与缺陷。建筑工程是系统复杂的，任何一个环节出现问题或者漏洞，都有可能产生比较大的问题。为此，在建筑工程管理中，要科学把握好精准化的特征，以此来实现精细全面管理。

　　作为管理人员，应该始终保持严谨且认真的态度，甚至要在建筑工程管理中，保持严苛的工作作风，不遗漏任何一个关键细节，不放过任何一丝问题，在自身的责权范围内，真正做到精益求精。人才是建筑工程管理的实施主体，若人自身专业素养不足，或者人的工作态度不够等，都将影响着建筑工程管理质效，也直接影响着建筑工程的统筹有序推进。为此，在建筑工程精细化管理的过程中，应该引领管理人员始终保持严苛且认真的工作态度，应该引领管理人员始终保持高度的责任心，确保建筑工程管理真正收到实效。

　　高效性是高校建筑工程施工管理的一大特征。现如今，建筑工程变得日益复杂化，建筑工程变得日益系统化。为确保建筑工程得以深入高效展开，就必须把握好高效性的原则。所谓高效性，就是在建筑工程管理中，要采用科学的管理方法，要把握好信息时代发展特征，以信息技术手段来作用于精细管理，以智能手段来实现提质增效目标。

　　在高校建筑工程不断推进以及科学发展的进程中，科学且严谨的精细化管理，始终具有突出重要的作用。高校为不断夯实和增进建筑工程施工质效，不断强化提升施工管理水平，应该注重把握好科学的管理路径。

　　在高校建筑工程施工管理的过程中，精细化管理是非常重要的管理手段。为真正提升它的应用质量，不断优化它的应用成效，必须从意识层面来转变人们的思维，必须从思想层面来扭转人们的观念，以此来行之有效的提升建筑工程的建设质量。基于此，在管理的过程中，应该牢固树立科学的精细化管理意识，不仅仅要着重提升项目管理人员的管理意识，还应该全方位转变建筑工程项目参与人员的管理意识。在实践过程中，项目部应该加大精细化管理的宣传以及教育，依托于科学的标准体系，依托于行之有效的管理机制等等，达成统一协调一致的操作标准，以此来作为管理的核心指导理念。与此同时，项目部门还应该就管理中存在的其他制度体系或者相关内容等进行全方位的创新以及优化，积极实现它们同精细化管理的一致性以及协调性。精细化管理并不是一句空话，需要落到实实在在的行动上，需要从意识认知层面来进行有效的转化，以此来更好地提升精细化管理水平。

　　在高校建筑工程施工管理的过程中，精细化管理的科学实施，依赖于完善系统的施工计划。建筑工程是综合性的工程，只有依托于科学全面的施工计划，才能够确保建筑工程得以按照计划来有序施工，才能够推动建筑工程朝着高效且科学的方向发展和迈进。作为项目管理部门，要结合建筑工程的施工方案以及技术方案等，积极构建完善清晰的施工计划。施工计划是建筑工程的雏形，是建筑工程的重要建设依据。为更好地践行精细化管理，必须注重施工计划的逐层分解，必须注重施工计划的层层落实。在分解施工计划的同时，还应该匹配相应的施工组织管理体系，将相关的人员、技术、设备、物料等统筹结合起来，形成一个又一个独立完整的任务。可以说，精细化管理并不是一句空话，精细化管理需要落实到具体的管理步骤上，需要落实到具体的管理工作中。只有让每个人都能够严格按照管理计划或者方案来开展工作，只有每个人都能够明确自身的管理目标，那么精细化管理才能够真正落到实处。

　　在高校建筑工程施工管理过程中，充分全面的践行精细化管理理念，行之有效的提升精细化管理水平，应该充分全面做好施工技术以及材料的管理。施工技术是建筑工程的物质载体，在全方位创新施工技术应用的同时，科学全面做好技术交底工作，才能够整体保障建筑工程的科学有效开展。施工人员是建筑工程的参与主体，在管理的过程中，应该保障他们拥有科学的技术意识，应该保障他们拥有良好的技术能力，以此来更好地提升管理水平。此外，在建筑工程管理的过程中，还应该实现材料的精细化管理。若施工材料出现质量问题或者其他缺陷，都将威胁着建筑工程的健康安全运行。基于此，在实践中，要进行全方位的材料管理，要整体优化材料质量，要不断提升材料应用性能。在建筑工程中，材料是重要的物质承担者。若材料自身存在着较大的问题或者缺陷，若材料性能不佳等，都将影响着建筑工程的健康有序开展。为此，在建筑工程管理中，要注重全面加强对施工材料的管理，要注重实现施工材料管理的整体精细化。

　　在高校建筑工程施工管理实践中，质量管理以及安全管理是两个核心环节。充分全面的采用精细化管理方式，注重加强质量安全管理工作。在质量管理的过程中，应该将可能影响施工质量的因素全面统筹起来，逐条进行排查以及防范，最大程度消弭质量隐患，整体保障质量管理水平。在安全管理的实践过程中，则应该成立专门化的安全管理部门，明确安全生产的精细化标准体系，严格按照安全标准来倒逼安全管理，不断细化安全管理机制以及方法。同时，还应该切实有效地提升参与人员的安全意识，促使他们严格按照安全作业的标准来进行施工建设，严格遵守安全操作的规程以及安全防护措施的佩戴要求等。

　　高校建筑工程具有典型的特征，因其牵涉环节或者内容众多，为实现环环相扣，为防范可能存在的威胁与问题，就必须全面贯彻精细化管理理念，实现管理全面化、动态化、系统化、信息化以及高效科学化。

　　作者：王屹航、耿杰、张肖、李一、杨海勇，清华大学基建规划处